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    精益管理落地專(zhuān)家

    專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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    191-1276-9042
    精益計劃物控咨詢(xún)
    您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
    精益計劃物控咨詢(xún)
    企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
      精益計劃物控咨詢(xún)
    • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡
      生產(chǎn)計劃脫離市場(chǎng)需求,產(chǎn)能調整柔性差,產(chǎn)銷(xiāo)不平衡,企業(yè)盈利能力下降;
    • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)能與工位 不匹配
      企業(yè)產(chǎn)能沒(méi)有換算,盲目投入設備、人力物力,導致產(chǎn)能與實(shí)施不匹配;
    • 精益計劃物控咨詢(xún)資金占壓嚴重
      庫存居高不下,無(wú)論是成品庫存還是原料庫存,需要的沒(méi)有,不需要的積壓,資金占用大;
    • 交貨準時(shí)率精益計劃物控咨詢(xún)
      計劃經(jīng)常變更,計劃、生產(chǎn)、采購跟不上,訂單不能及時(shí)交付,客戶(hù)滿(mǎn)意度低,客戶(hù)持續流失;
    • 生產(chǎn)柔性差精益計劃物控咨詢(xún)
      產(chǎn)線(xiàn)負荷不均衡,忙的時(shí)候忙的要死,閑的時(shí)候閑的要命,計劃臨時(shí)變更導致質(zhì)量異常等停線(xiàn)停產(chǎn);
    • 生產(chǎn)計劃混亂精益計劃物控咨詢(xún)
      計劃頻繁變更,訂單進(jìn)展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
    選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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    精益計劃物控咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益計劃物控咨詢(xún)
      精益計劃物控咨詢(xún)

      項目名稱(chēng)】: 精益計劃物控咨詢(xún)

      【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

      成功轉化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運營(yíng)成本降低20%;

      【適用企業(yè)】: 制造加工型等;

      【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

      精益計劃物控咨詢(xún) 精益計劃物控咨詢(xún)

    精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
    精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún)
    • 資 金
      物資流動(dòng)資金占用少

      降低庫存、在制品數量,追求零庫存,提高周轉率,減少資金占用;

    • 提 高
      效率提升提高交付率

      整體計劃執行順暢,物資保障有序,柔性交付能力強,提升整體交付能力;

    • 高 效
      高效的計劃體系

      系統完善的計劃控制流程體系,年月周日計劃目標分解保障,構建高效計劃控制體系;

    • 柔 性
      流動(dòng)柔性生產(chǎn)

      減少產(chǎn)品切換時(shí)間,降低切換成本,提高品質(zhì)保障,為產(chǎn)品切換提供便利;

    • 物 料
      物料齊套率高

      計劃和物料齊套率高,保障企業(yè)真實(shí)成本、真實(shí)數據,為精益生產(chǎn)、成本打下基礎;

    • 物 流
      高效明朗的現場(chǎng)物流

      現場(chǎng)物流順暢,物資流動(dòng)減少堆積,減少浪費,構建精益物流和明朗的現場(chǎng);

    咨詢(xún)熱線(xiàn):191-1276-9042
    精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún) 改善效果
    精益計劃物控咨詢(xún)
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      生產(chǎn)系統 架構
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      MRP基礎處理 邏輯
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      生產(chǎn)計劃 編制
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      生產(chǎn)計劃 模型
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      生產(chǎn)計劃 輸出
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      同期生產(chǎn) 計劃
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      物料管理 環(huán)節
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      物料需求計劃 程序
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      物料需求 計劃表
    精益計劃物控咨詢(xún) 更多改善效果
    精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún) 輔導方式
    精益計劃物控咨詢(xún)
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    精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施方案
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    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      設立計劃物控部門(mén)
      設立以PMC為中心的計劃運轉模式,全面調度、協(xié)調、生產(chǎn)、交付的體系;
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      整合內外部供應鏈
      從訂單接收到材料采購、生產(chǎn)、出入庫,整合企業(yè)內部與上游供應商,建立生產(chǎn)交付保障系統;
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      年度生產(chǎn)計劃規劃
      規劃全年生產(chǎn)計劃,籌備設備、物資等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年計劃達成;
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      柔性生產(chǎn)體系建立
      計劃分解體系建立,生產(chǎn)配合體系建立、計劃異常管理體系建立,保障過(guò)程柔性;
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      建立交付保障系統
      系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進(jìn)改善、關(guān)聯(lián)系統人員教育訓練;
    • 精益計劃物控咨詢(xún)
      減少庫存流動(dòng)管理
      原材料庫存減少,在制品庫存減少,成品庫存減少,構架流動(dòng)物流管理體系;
    精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún) 服務(wù)流程
    精益計劃物控咨詢(xún)

    6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

    精益生產(chǎn)管理 成功案例
    • 設備制造業(yè)
    • 車(chē)輛制造業(yè)
    • 輕工紡織業(yè)
    • 醫藥化工業(yè)
    • 非金屬礦業(yè)
    • 采礦冶煉業(yè)
    • 機械電子業(yè)
    • 建筑施工業(yè)
    • 木材加工業(yè)
    • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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