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    公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴,力爭上游,山西某新材料公司精益管理新進(jìn)展
    來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-06-11 瀏覽次數:

        精益管理項目第一期輔導,以三階段項目籌備、實(shí)施項目現場(chǎng)基礎信息收集、設備專(zhuān)項改善、6S維持聯(lián)合大檢查、安全專(zhuān)題培訓,以及開(kāi)展KYT主題活動(dòng)等工作。
        
        2024年6月,為積極響應國家“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急——暢通生命通道” 為主題的第23個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),結合設備安全管理,開(kāi)展KYT專(zhuān)題活動(dòng)。通過(guò)現場(chǎng)個(gè)個(gè)講安全、人人參與安全危險預知訓練活動(dòng),實(shí)現現場(chǎng)安全風(fēng)險識別與整改。
        
        首先是進(jìn)行安全管理培訓,建立起安全管理要有“如履薄冰、如臨深淵”的思想意識。明確之所以會(huì )發(fā)生事故,是因為事故隱患的存在。正確理解海因法則,并掌握KYT理論知識,了解掌握什么是KYT、KYT活動(dòng)四步的具體內容和要求,再到現場(chǎng)開(kāi)展危險預知訓練活動(dòng)。

        
        精益管理咨詢(xún)

        
        設備管理的提升必須趕上時(shí)代的步伐,改變設備故障事后處理的思想觀(guān)念,同時(shí)根據預測性、維護保養履歷表及缺陷臺賬等大數據進(jìn)行多維度可靠性綜合分析,必須將救火式的事后維修過(guò)渡到預防、預測性自主維修為主。因此為做好關(guān)重設備運行工況數據的日監控,通過(guò)關(guān)鍵運行工況數據的異常變化,實(shí)現設備異常在潛伏期提前識別,開(kāi)展了設備現場(chǎng)基礎信息的收集及確定需執行運行工況數據日監控的設備清單。

        
        精益管理咨詢(xún)

        
        為規范設備缺陷管理,明確缺陷由巡檢、保養、檢修、自查等途徑作為缺陷的入口,規范缺陷整理并按一、二、三、四類(lèi)的規則進(jìn)行分類(lèi),并強化缺陷整改閉環(huán)。建立通用管理流程,同時(shí)結合各部門(mén)的管理差異,定制化建立車(chē)間設備缺陷閉環(huán)管理體系。

        
        精益管理咨詢(xún)

        
        5月份設備專(zhuān)項改善評審,共輸出8份,其中1項歸類(lèi)為正常檢修,其余7項目均有明顯改善,項目涉及安全、環(huán)保及設備改善效果,內容充實(shí)、效果明顯。不僅設備的運行效率得到了提升,生產(chǎn)現場(chǎng)的工作環(huán)境也得到了改善,同時(shí)激發(fā)了員工的創(chuàng )新精神和參與意識,專(zhuān)業(yè)技能和設備改善效果得到了逐步提升。

        
        精益管理咨詢(xún)

        
        精益管理并不是一場(chǎng)轟轟烈烈的運動(dòng),需要先夯實(shí)基礎,以提升全員綜合能力水平,不斷發(fā)揮個(gè)人與集體的智慧,做好持續維持與改善。為此,與安全處開(kāi)展了6S維持提升聯(lián)合大檢查,確保6S成果得以常態(tài)化維持和完善。

        
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