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    精益管理落地專(zhuān)家

    專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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    精益戰略管理咨詢(xún)
    您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
    精益戰略管理咨詢(xún)
    企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
      精益戰略管理咨詢(xún)
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)沒(méi)有長(cháng)遠戰略 目標
      沒(méi)有長(cháng)遠戰略目標,沒(méi)有方向感,比較重視短期利益;
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)企業(yè)市場(chǎng)定位 模糊
      沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行分析、盲目決策,缺乏嚴謹的科學(xué)性;
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)企業(yè)價(jià)值定位 不明
      不能辨明關(guān)鍵資源、跟進(jìn)方法的部署,價(jià)值定位不明;
    • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)目的性 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
      企業(yè)整體目標性、一致性不強、內部聯(lián)動(dòng)性差,沒(méi)有統一戰線(xiàn);
    • 資源分散決策隨意精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
      過(guò)分強調多元化,資源分散,戰略決策隨意性大,沒(méi)有建立科學(xué)決策系統;
    • 注重形式缺乏指導 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
      戰略計劃注重形式,缺階段性指導,內部協(xié)調不一致;
    選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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    精益戰略管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
      精益戰略管理咨詢(xún)

      項目名稱(chēng)】: 精益戰略管理咨詢(xún);

      【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

      成功轉化】: 執行效能提升50%、生存能力提升50%、運營(yíng)成本降低20%;

      【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等;

      【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

      精益戰略管理咨詢(xún) 精益戰略管理咨詢(xún)

    精益戰略管理咨詢(xún)
    精益戰略管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
    精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    精益戰略管理咨詢(xún)
    • 目 標
      目標任務(wù)明確

      構建各層級之間的目標任務(wù),快捷完成目標成為可能;

    • 先 機
      發(fā)展先機把握

      對宏觀(guān)市場(chǎng)、行業(yè)、競爭及客戶(hù)需求進(jìn)行前瞻性洞察,識別機會(huì )與風(fēng)險,列示可能的業(yè)務(wù)機會(huì );

    • 戰 略
      明確戰略意圖

      產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)方向和最終目標,明確時(shí)間節點(diǎn),與公司戰略重點(diǎn)相一致;

    • 文 化
      營(yíng)造文化氛圍

      創(chuàng )造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關(guān)鍵任務(wù),積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng )造出色的成績(jì),使得他們更加努力;

    • 設 計
      創(chuàng )新業(yè)務(wù)設計

      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)設計等建立在戰略?xún)r(jià)值主張,盈利、競爭優(yōu)勢、風(fēng)險控制上得到創(chuàng )新體現;

    • 保 障
      企業(yè)發(fā)展保障

      企業(yè)擁有長(cháng)期洞察市場(chǎng)、行業(yè)優(yōu)勢的能力,會(huì )得到更多的機會(huì )與價(jià)值布局,促進(jìn)企業(yè)不斷快速發(fā)展;

    咨詢(xún)熱線(xiàn):191-1276-9042
    精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    精益戰略管理咨詢(xún) 改善效果
    精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
    • 精益戰略管理咨詢(xún)
      戰略部署 持續發(fā)展
    • 精益戰略管理咨詢(xún)
      精益管理 精益思想
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      戰略思考 邏輯框架
    • 精益戰略管理咨詢(xún)
      經(jīng)營(yíng)計劃 全面預算
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      戰略管理 金字塔模型
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      戰略定位 戰略執行
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      企業(yè)戰略 戰略解碼
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      總體戰略 細化過(guò)程
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      分析改進(jìn) 四大會(huì )議
    精益生產(chǎn)管理咨詢(xún) 更多改善效果
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    精益戰略管理咨詢(xún) 輔導方式
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    精益戰略管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
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      找出機會(huì )與執行差距
      執行差距的分析與彌補,保障整體戰略目標達成;
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      戰略定位分析
      對環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶(hù)等方面的信息進(jìn)行科學(xué)分析,找定位;
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      運營(yíng)執行分解
      經(jīng)營(yíng)分析點(diǎn)檢、課題運營(yíng)、持續改進(jìn)成熟度評價(jià)、構建各部門(mén)執行任務(wù)分解;
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      戰略體系規劃
      確定企業(yè)愿景使命、確定KSF關(guān)鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向;
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      對標與創(chuàng )新焦點(diǎn)
      對標行業(yè)國內外優(yōu)良企業(yè),分析競爭對手、為差距做好分析,找出戰略?xún)r(jià)值焦點(diǎn);
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      業(yè)務(wù)體系規劃
      通過(guò)技術(shù)分析,找出核心發(fā)展要素和關(guān)鍵任務(wù),測算關(guān)鍵目標、分配資源構建業(yè)務(wù)體系規劃圖;
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    精益戰略管理咨詢(xún) 服務(wù)流程
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    6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

    精益生產(chǎn)管理 成功案例
    • 設備制造業(yè)
    • 車(chē)輛制造業(yè)
    • 輕工紡織業(yè)
    • 醫藥化工業(yè)
    • 非金屬礦業(yè)
    • 采礦冶煉業(yè)
    • 機械電子業(yè)
    • 建筑施工業(yè)
    • 木材加工業(yè)
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