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    您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
    精益供應商管理咨詢(xún)
    企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
      精益供應商管理咨詢(xún)
    • 精益供應商管理咨詢(xún)供應商交付不及時(shí)
      供應商交付效率低下,經(jīng)常影響企業(yè)正常生產(chǎn);
    • 精益供應商管理咨詢(xún)供應商配合意愿低
      供應商對企業(yè)正常要求或異常響應速度、配合意愿低;
    • 精益供應商管理咨詢(xún)供應商來(lái)源單一
      企業(yè)供應體系單一,話(huà)語(yǔ)主動(dòng)權不夠,受供應商牽制;
    • 供應商實(shí)力參差不齊精益供應商管理咨詢(xún)
      作坊式供應商無(wú)法判斷,優(yōu)質(zhì)供應商擦肩而過(guò);
    • 供應商來(lái)料品質(zhì)差精益供應商管理咨詢(xún)
      供應商來(lái)料品質(zhì)不穩定,低級問(wèn)題重復出現,影響交付;
    • 供應商售后服務(wù)差精益供應商管理咨詢(xún)
      售后保障態(tài)度差、服務(wù)差、配合差、標準執行差;
    選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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    精益供應商管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益供應商管理咨詢(xún)
      精益供應商管理咨詢(xún)

      項目名稱(chēng)】: 精益供應商管理咨詢(xún);

      【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

      成功轉化】: 物資保障率提升30%,成本減低10%;

      【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等;

      【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

      精益供應商管理咨詢(xún) 精益供應商管理咨詢(xún)

    精益供應商管理咨詢(xún)
    精益供應商管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
    精益供應商管理咨詢(xún)
    精益供應商管理咨詢(xún)
    • 穩 健
      供應體系穩健

      供應商圍繞企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)供貨,減少企業(yè)風(fēng)險和投入;

    • 庫 存
      按需供貨庫存小

      準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶(hù)需求預測、準確的發(fā)貨數量等;

    • 提 高
      提高產(chǎn)品質(zhì)量

      應體系、標準共同維持,可減少過(guò)程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入;

    • 減 少
      減少投入和浪費

      供應體系、標準共同維持,可減少過(guò)程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入;

    • 體 系
      供應體系安全性

      增加對未來(lái)需求的可預見(jiàn)性和可控能力,長(cháng)期的合同關(guān)系使供應計劃更加穩;

    • 共 享
      供應利益共享

      共同發(fā)展、共當風(fēng)險增加整個(gè)供應體系業(yè)務(wù)活動(dòng)共同義務(wù)和責任,構建利益共同體;

    咨詢(xún)熱線(xiàn):191-1276-9042
    精益供應商管理咨詢(xún)
    精益供應商管理咨詢(xún) 改善效果
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      采購供應商 管理
    • 精益供應商管理咨詢(xún)
      供應商 關(guān)系管理
    • 精益供應商管理咨詢(xún)
      供應商 績(jì)效管理
    • 精益供應商管理咨詢(xún)
      供應商開(kāi)發(fā) 進(jìn)度表
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      供應商 能力評估
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      供應商 評估與選擇
    • 精益供應商管理咨詢(xún)
      供應商生命 周期管理
    • 精益供應商管理咨詢(xún)
      供應商戰略 管理過(guò)程
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      供應商綜合 評審分類(lèi)
    精益供應商管理咨詢(xún) 更多改善效果
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    精益供應商管理咨詢(xún) 輔導方式
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    精益供應商管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
    精益供應商管理咨詢(xún)
    • 精益供應商管理咨詢(xún)
      供應商淘汰機制
      建立淘汰機制,提高供應商的危機意識;
    • 精益供應商管理咨詢(xún)
      建立戰略合作關(guān)系
      運用看板拉動(dòng),推動(dòng)計劃和物流的模式,讓物料流動(dòng)起來(lái),減少庫存與浪費;
    • 精益供應商管理咨詢(xún)
      供應商評估體系
      供應商技術(shù)、產(chǎn)品、地位、價(jià)格、價(jià)值等建立綜合公平的評估體系;
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      制程部分前置
      充分發(fā)揮供應商開(kāi)發(fā)、制程前置的能力保障,規避企業(yè)風(fēng)險;
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      實(shí)地輔導提升效能
      對供應商進(jìn)行實(shí)地輔導,品質(zhì)、管理、效率、開(kāi)發(fā)等達成企業(yè)標準;
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      建立供應商互動(dòng)平臺
      供應商溝通也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要組成,搭建平臺,統一管理、統一要求;
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