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    安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司
    來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-03-15 瀏覽次數:

      6S管理咨詢(xún)


      一、客戶(hù)概括


      安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司


      行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)


      企業(yè)簡(jiǎn)況:安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司成立于2006年08月02日,注冊地位于合肥市蜀山區小廟鎮王長(cháng)路,法定代表人為徐維章。經(jīng)營(yíng)范圍包括土工格柵、土工格室、土工膜(防水卷材)、土工布、波紋管加工、銷(xiāo)售,建筑裝飾材料、鑄造機、機械及車(chē)輛零部件銷(xiāo)售,太陽(yáng)能熱水器及太陽(yáng)能集熱工程研發(fā)、銷(xiāo)售、設計施工。


      二、項目概括


      服務(wù)項目:精益6S管理改善


      項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)


      項目背景:安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理改善項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。


      三、項目?jì)热?/p>


      2024年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
      項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:


      1、6S管理;


      2、目視化管理;


      3、精益班會(huì );


      4、人才育成;


      5、持續改善;


      6、長(cháng)效機制;


      項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:


      1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


      2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;


      3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


      4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;


      5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;


      6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;


      四、項目案例


      資料整理中……


      五、客戶(hù)評價(jià)


      創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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