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    南充國潤荊溪排水有限公司
    來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 瀏覽次數:

      精益管理咨詢(xún)

      一、客戶(hù)概括

      客戶(hù)名稱(chēng):南充國潤荊溪排水有限公司

      行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

      企業(yè)簡(jiǎn)況:南充國潤荊溪排水有限公司于2017年09月11日成立。法定代表人樂(lè )磊,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:污水處理及再生利用;污泥處理;環(huán)境治理;建材、五金產(chǎn)品、機械設備銷(xiāo)售;污水處理設施建設、管理;市政設施管理;市政公用工程;環(huán)保項目的投資及項目管理(僅限本公司自有資金)等。

      二、項目概括

      服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)

      項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

      項目背景:南充國潤荊溪排水有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

      三、項目?jì)热?/p>

      2021年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

      1、五好班組建設;

      2、素養手冊;

      3、目視化管理手冊;

      4、班組園地建設;

      5、創(chuàng )新活動(dòng);

      項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

      1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

      2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

      4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

      四、項目案例

      整理上傳中……

      五、客戶(hù)評價(jià)

      質(zhì)量上成本下,精益管理有力量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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