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    精益管理落地專(zhuān)家

    專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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    重慶合眾電氣工業(yè)有限公司
    來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-26 瀏覽次數:

      6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

      一、客戶(hù)概括

      客戶(hù)名稱(chēng):重慶合眾電氣工業(yè)有限公司

      行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

      企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶合眾電氣工業(yè)公司成立于1988年,是由香港華潤集團(合聯(lián)投資有限公司、深圳南洋貿易有限公司)和中國華能集團聯(lián)合投資組建的中國第一家研發(fā)、生產(chǎn)大型離心制冷機專(zhuān)用電機的合資企業(yè),2009年工廠(chǎng)改制為股份制民營(yíng)企業(yè)。公司擁有14000平米生產(chǎn)車(chē)間、 VPI真空浸漆設備、自動(dòng)漲型機、絕緣包帶機、加高立式車(chē)床、3M臥車(chē)、3M磨床等主要生產(chǎn)加工設備;擁有2T高精度動(dòng)平衡機、耐電壓及匝間試驗儀ASM142S氦檢儀等專(zhuān)業(yè)的檢測設備,以及完成單機2500kW及各種電壓等級的全部電氣性能出廠(chǎng)試驗的產(chǎn)品實(shí)驗室。

      二、項目概括

      服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

      項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

      項目背景:重慶合眾電氣工業(yè)有限公司經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨,企業(yè)要做強離不開(kāi)現場(chǎng),現場(chǎng)的高效運轉需要對現場(chǎng)持續改進(jìn),規范現場(chǎng)標準,維持現場(chǎng)秩序,提高人員素養、提升設備管理水平;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理和TPM設備管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上,已經(jīng)根據調研數據量身定制出精益6S管理和TPM設備管理實(shí)施方案。合眾電氣已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

      三、項目?jì)热?/p>

      2018年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

      1、樣板改善及拓展;

      2、VIP通道建設;

      3、班會(huì )運營(yíng);

      4、倉庫物料管理;

      5、人才育成;

      6、安全管理;

      項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

      1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

      2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

      4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

      四、項目案例

      資料整理中……

      五、客戶(hù)評價(jià)

      講求實(shí)效,完善管理;提升品質(zhì),增效創(chuàng )益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓提升效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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