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    廣西高峰五洲人造板有限公司
    來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

      6S管理咨詢(xún)

      一、客戶(hù)概括

      客戶(hù)名稱(chēng):廣西高峰五洲人造板有限公司

      行業(yè)類(lèi)別:木材加工業(yè)

      企業(yè)簡(jiǎn)況:國旭集團集人造板研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體。集團總資產(chǎn)近25億元,年營(yíng)業(yè)收入20億元,員工1300多人。擁有7個(gè)人造板生產(chǎn)基地,分布于南寧、玉林、桂林等地。目前纖維板產(chǎn)能85萬(wàn)立方米,刨花板產(chǎn)能45萬(wàn)立方米,完成重組后將達到250萬(wàn)立方米,均位居廣西第一,全國前列。集團擁有“高林”、“博大浩林”2個(gè)著(zhù)名人造板品牌,10余項國家專(zhuān)利,2項省部級科技成果。

      二、項目概括

      服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

      項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

      項目背景:廣西高峰五洲人造板有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。廣西高峰五洲人造板有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

      三、項目?jì)热?/p>

      2018年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

      1、目視化管理;

      2、布局調整;

      3、看板管理;

      4、標準作業(yè);

      5、人才育成;

      6、持續改善;

      7、長(cháng)效機制;

      項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

      1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

      2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

      4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

      四、項目案例

      資料整理中……

      五、客戶(hù)評價(jià)

      每天自我檢討,品質(zhì)自然更好!非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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