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    峻凌電子(重慶)有限公司
    來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

      生產(chǎn)效率提升系列培訓

      一、客戶(hù)概括

      客戶(hù)名稱(chēng):峻凌電子(重慶)有限公司

      行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

      企業(yè)簡(jiǎn)況:峻凌電子(重慶)有限公司,是一家主要以PCB線(xiàn)路板加工為主要業(yè)務(wù)的電子廠(chǎng),是香港峻凌集團在大陸轉投資的獨資公司,坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區大竹林嵩山中路1號,目前占地面積達35299平方米。母公司臺灣表面粘著(zhù)科技股份有限公司(上市公司)設在臺灣,為臺灣百強科技企業(yè)。峻凌國際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司,分別位于廣東東莞,江蘇蘇州,浙江寧波,福建廈門(mén),安徽合肥,成都及重慶,主要客戶(hù)往來(lái)為臺灣AUO光電,富士康的群創(chuàng )光電,韓國三星電子,國內海爾,海信,TCL,創(chuàng )維、廣達、仁寶、華碩等大型公司。公司生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型:PCBA電路板加工(數碼產(chǎn)品,電腦周邊產(chǎn)品,顯示器電路板、家電產(chǎn)品、通信產(chǎn)品)。

      二、項目概括

      服務(wù)項目:生產(chǎn)效率提升系列培訓

      項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

      項目背景:峻凌電子(重慶)有限公司為了提升全員生產(chǎn)效率、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

      三、項目?jì)热?/p>

      2021年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

      1、生產(chǎn)效率提升系列培訓;

      2、七大浪費;

      3、標準作業(yè);

      4、線(xiàn)平衡分析;

      5、動(dòng)作經(jīng)濟原則;

      6、RWF法基礎原則;

      7、流程法;

      項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

      1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

      2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

      4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

      四、項目成果

      1、培訓開(kāi)展200人次;

      2、培訓經(jīng)濟效益239萬(wàn);

      3、問(wèn)題查找與整改376項;

      4、表格工具輸出20份;

      五、項目案例

      生產(chǎn)效率提升系列培訓

      六、客戶(hù)評價(jià)

      提高生產(chǎn)效率,是你我共同的希望。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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