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    重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司
    來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

      6S管理咨詢(xún)

      一、客戶(hù)概括

      客戶(hù)名稱(chēng):重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司

      行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

      企業(yè)簡(jiǎn)況:2010年3月重慶戴卡捷力由重慶捷力輪轂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳門(mén)福士得投資有限公司共同出資、聯(lián)合組建成立。公司注冊資金1.5億元,專(zhuān)業(yè)從事汽車(chē)鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司位于重慶市九龍坡區西彭工業(yè)園區熔鑄產(chǎn)業(yè)園,規劃用地面積500畝,項目分為三期,全部建成后將實(shí)現年產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)輪轂1000萬(wàn)件,新能源汽車(chē)及汽車(chē)輕量化鋁合金零部件300萬(wàn)件,將實(shí)現年銷(xiāo)售收入30億元。公司一期項目已建成達產(chǎn),2017年年產(chǎn)近450萬(wàn)件,產(chǎn)值超10億元,繳稅總額6000多萬(wàn)元。2019年公司二期智能化生產(chǎn)線(xiàn)現已建設完成并投產(chǎn)。目前公司已經(jīng)具備年產(chǎn)710萬(wàn)件汽車(chē)輪轂產(chǎn)能。

      二、項目概括

      服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

      項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

      項目背景:重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司為了改善公司生產(chǎn)環(huán)境,提高效率,同時(shí)提高員工的整體素養;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分調研約1個(gè)月的基礎上,已經(jīng)根據調研數據量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項目實(shí)施方案。重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

      三、項目?jì)热?/p>

      2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

      1、倉庫布局優(yōu)化;

      2、VIP通道建設;

      3、班組建設運營(yíng);

      4、KPI管理;

      5、成本管理;

      6、持續機制搭建;

      項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

      1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

      2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

      4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

      四、項目案例

      資料整理中……

      五、客戶(hù)評價(jià)

      改革創(chuàng )新追求品質(zhì),落實(shí)管理提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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